近年来，乌石化公司按照集团公司“构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系”的要求，在员工技能培训上确立了通过三至五年的努力，形成以自主培训为主导，其他培训形式为补充的网络建设格局，逐步实现员工技能培训规模适度、功能配套、满足需求的建设目标。建立了培训工作“一把手”责任制，把培训工作纳入领导的业绩考核指标之中，从组织上强化了员工技能培训工作的领导和管理。

　　在实施员工技能培训目标上，这个公司采取培训与开展各项技能竞赛相结合，发挥技术骨干传、帮、带等独特形式，注重加强员工崇尚知识、重视技能、学习技术、提高能力的培养，并已逐渐形成了高技能人才队伍建设的长效机制。

　　面对今后安全和工艺装置生产的需要，近期，这个公司从增强培训工作的针对性和实效性出发，强化了培训基地配套建设，提出将建立覆盖炼油、化肥、化纤、热电等主要生产装置的仿真培训系统，并在充分发挥目前公司已有的焊工、电工、计算机等培训基地作用的同时，加快仪表、钳工、化工分析培训基地建设，为培养高技术人才搭建起更加有效的平台。