2008北京奥运会已经落幕，但奥运给人们带来的享受与思索却是长久的。赛场上，选手们惊心动魄的拼搏显示着人类的力量，而对于人力资源管理者来说，得到更多的，是关于如何用人、如何塑造企业文化的启示。

　　运动员们十年磨一剑的艰辛成长过程给予人力资源管理者关于人才成长培育的启发。这些运动员耐得住寂寞，守得住孤独，在无人喝彩的日子里，依然恪守信念，才有今日的成就。企业中，也有许多这样坚持奋斗的员工，但人才的成长需要更多的指导和帮助。一位人力资源管理者在他的搏客中表示，运动员的付出，让他更加关注默默无闻、埋头奉献的基础员工的培养。“我们要做的就是从制度层面关注他们，从心理层面关怀他们，让老实人心理得到安慰，经济上得到实惠，这是企业长治久安的大事。虽说铁打的营盘流水的兵，但是那些沉下来的基础员工却是一个公司企业文化的积淀，是一个‘百年老店’的基础!”

　　当然，面对赛场上意气风发的优秀选手，人力资源管理者联想得更多的还是企业中同样优秀的核心员工。核心员工的管理向来与企业的整体竞争力联系在一起，因此，知名运动员的表现也启发了人力资源管理者如何实现核心员工的合理管理。

　　肩负中国首金重任的杜丽在巨大的压力下失利，对解决企业核心员工的减压问题有所启发。有专家指出，在应对这种情况时，企业管理者可以提供健身运动与心理咨询，双管齐下，保证核心员工的身心健康和情绪发泄；在职业生涯规划中，帮助核心员工改变思维方式，建立现实客观的发展目标；并致力于营造和谐的工作氛围，这将会给巨大压力下的核心员工提供来自集体的支持力量。

　　而刘翔的退赛引发的则是人们对核心员工关键时刻 “掉链子”的危机管理问题的思索。比如，不要把所有希望都压在一个员工的肩上，用加强人力资源实力的方法分化压力；以宽容和成熟的企业文化来看待核心员工的失败和遗憾；启动继任者计划，把接班人培养工作提上日程等。