念活人才“三字经”

　　高技区紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节，大力实施人才战略，念活了“聚”“育”“用”三字经，推动了经济快速发展。2003年，高技区主要经济指标增长幅度均在40%以上，其中高新技术产业实现产值62.5亿元，增长46%。

　　构造“磁场”聚才

　　留美硕士张小海曾在微软公司从事软件设计开发工作，但他毅然放弃了在美国优越的工作环境和丰厚收入，主动来到高技区创业。张小海说：“这里灵活的机制和优惠的政策，为我们海外学子搭建起了一个施展才华的平台。”

　　如今，像张小海这样从海外归来的留学人员，在高技区还有15名，他们共创办了12家企业。目前该区拥有专业技术人才达1.4万余名，占全区总人口的14.3%；其中硕士、博士96人，具有高级职称的达525人。

　　如何构造聚集人才的“强磁场”？高技区抓住海外留学人员纷纷归国创业的有利契机，于1999年底与中国留日同学总会共同创建了“威海海外学人高科技创新园” ，以“海创园”为基地，敞开胸怀，吸引大批海外学子来威创业。“海创园”成立以来，先后有300多名留学海外的博士来威考察，进行项目对接，其中达成合作协议166项，组织实施项目25个。

　　为了吸引高层次人才，高技区积极引导区内企业，与国内外高等院校、科研院所开展产学研合作，创建各类研发机构50多所，建立了2个博士后工作站和2个博士后工作企业，吸引了全国200多名科研人员参与科研开发，成为该区科技创新的重要推动力。仅去年，高技区就组织实施市级以上科技计划20项，其中有14项填补了国内空白，10项达到国际先进水平。

　　强化培训育才

　　今年2月份，威高集团成为威海市第二家上市公司。业内人士谈到，威高能够成功上市，与其舍得投入，培养了一批优秀的企业管理人才密不可分。据悉，为提高管理人员的能力，去年6月份，威高举办了威海市首届MBA培训班，聘请中国人民大学的教授向管理人员传经授艺，仅此一项就投资100多万元。

　　高技区一手抓引进，一手抓培养。他们强化考核奖惩制度，规定，凡是参加高技区统一组织的各类培训班的机关事业单位职工，两次考试不及格的，年终考核确定为不称职；对获得国家执业资格的，给予2000元奖励；通过自学获得研究生学历并取得学位的，报销一半学费。他们充分发挥各类科研机构的作用，培养企业自有人才，同时鼓励有条件的企业建立培训机构，扩大技术工人的培训覆盖面。仅2003年，接受高技能培训的职工就占职工总数的60%。

　　优化环境成才

　　“让想干事的有机会，能干事的有作为，干成事的有地位。”基于这样的认识，高技区通过各种渠道，优化人才创业环境，搭建人才成长的舞台。

　　早在几年前，他们就对中小学教师、机关事业单位专业技术人才，全部实行面向社会公开招聘、择优录用。去年8月份，他们通过各大网站，面向全国发布招聘高层次人才信息，吸引了25名来自清华、北大等一流大学的优秀博士生、硕士生前来竞聘。去年年底，他们又打破部门和身份界限，在全区机关事业单位全面推行聘用制，使一大批年纪轻、能力强、想干事的人才脱颖而出，走上了更能发挥才能的岗位。

　　在优化服务的同时，高技区不断完善激励机制，每年都表彰一批为开发区经济发展做出突出贡献的创业人才，授予他们“创业功臣”的称号。同时积极探索股权制、期权制等有效的分配方式，把优秀人才的个人利益与企业长远利益挂起钩来，最大限度地体现人才的价值。高技区管委会负责人说，只有彻底打破传统的人才观，树立科学的人才观，让人才想干事、能干事、干成事，才能更好地推动经济快速发展。