近日，经过积极准备和认真筹划，首都机场集团公司（Capital Airports Holding Company）成功申报成为首批由人力资源和社会保障部批准的“国家级高技能人才培养示范基地”。高技能人才是首都机场集团公司人才队伍的重要组成部分，是推动技术创新、增强企业竞争力的重要源泉，高技能力人才基地的建立对于推进集团公司人才战略、落实人才培养体系、加速高技能人才培养具有重大意义，标志着集团公司人才队伍建设工作进入到一个新阶段。

　　首都机场集团公司高技能人才基地建设的总体目标是：完善高技能人才培养体系建设，以机场运营和相关业务的高技能人才为培养重点，综合利用和开发各种资源，落实集团公司“联动世界”和“支线机场”人才工程，加快培养一批结构合理、业务精湛、掌握核心技术、具有创新能力的与国际接轨的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才。

　　为落实人才基地建设目标，首都机场集团公司将启动“123”人才基地建设计划，即“健全一个体系，整合两种资源，创新三项机制”（健全高技能人才培养体系，整合集团内外资源，创新人才使用、考核、激励机制）。完善制度基础，健全高技能人才培养体系。首先从制度入手，建立层次明晰的技能培训体系，按照“通用培训统一安排，岗位培训自主落实，专项培训单列计划”的原则充分发挥集团公司和各成员企业各自优势，分层实施各类培训；二是抓住重点人群和重点项目，组织定向（对象、目标）培训，解决实际问题，提升工作业绩；三是开展高技能人才岗位交流或考察学习，丰富岗位实践阅历；四是建立导师制度或名师带徒制度，发挥高技能人才的传帮带作用。

　　整合内外部资源，搭建共享平台。人才基地建设将借助首都机场管理学院这一培训平台，综合利用和开发集团内外各种资源，外引内联拓展资源获取渠道，对外确立与院校、企业、培训机构的“三合作”人才培养模式，对内形成规模效应与个体优势“互补型”人才培养特色，打造集团公司的品牌课程和优秀师资队伍，建立高技能人才和成果共享信息网络。

　　创新三项机制，联动系统实施。首先是创新高技能人才评价机制，建立高技能人才评价与职业技能鉴定结合、与职业资格互认结合的“双结合”模式；其次创新高技能人才的使用机制，理顺各成员企业专业技术岗位序列，打通技能人才职业发展通道，并启动专注于后备技师培养的“新技师腾飞计划”，加强高技能人才后备梯队建设；三是创新高技能人才激励机制，完善培训、考核、使用与待遇相结合的针对高技能人才的激励办法，鼓励他们参加培训深造、带徒传技、同业交流、技术创新等活动。

　　首都机场集团公司高技能人才培养示范基地的成立将大大促进集团公司的人才培养体系建设，人才基地除为集团公司及各成员企业培养高技能人才外，还在以下几方面发挥重要效应：第一，扩大社会服务功能。人才基地将发挥培养功能辐射作用，为全国民航系统培养所需的各类人才。第二，提升民航专业知识和技能的应用能力。人才基地将成为国内重要的民航业产学研基地，成为民航新技术、新知识的推广中心，为集团公司和全国民航建设提供重要技术支持。第三，成为国际知名的机场专业认证机构。人才基地将与首都机场管理学院密切配合，力争用3到5年的时间取得相应资质，成为国际民航业有实力的专业认证机构。